站着命令，不如干着指挥
领导者在指挥下属工作的时候，“干着指挥”比“站着指挥”更能有效调动下属的积极性。“干着指挥”是一种无声的命令。这种命令甚至比有声的、文字的命令更有效，更有威力。这种威力，不是靠领导者手中的权力，不是强制力，而是靠领导者的非权力性影响力，是一种最高超的指挥。
在日常工作中，如果领导者能参加一些极平常的劳动，比如打扫卫生、装订文件、整理报纸等，或者一些突击性的活动。尽管从分工来说，这些活儿属于下属工作人员，但你绝对不要认为与自己无关。如果你能就势帮助下属做这些事情，下属会感到被重视。同时，你又会给下属一种亲切感，使他感到你平易近人的一面，更乐意追随你工作，甚至会在危难之际为你分忧解愁，出谋划策。
身为领导如果仅仅是“站着指挥”，慢慢与下属就会产生一种无形的距离，甚至一道鸿沟，指挥就会失去威力，甚至会完全失灵。即使目前仍在你的手下工作，也只是暂时性地混着日子，等待跳槽时机。
本来领导者与下属之间，就是组织、指挥和服从、照办的关系。如果你组织得好，指挥得当，你就是一个好的领导者，一个让下属乐意效力的人。你对下属就会产生一种吸引力，下属就会自觉地跟着你奋斗，无声的命令就是这么产生的。领导者所负的责任越大，“调摆”的任务也就越大，所以越是高级的领导者越爱采取“干着指挥”，也就越能激发下属的积极性。