最后一个是共同的价值观。所谓价值观是我们对世间万物的优先顺序，价值观的认同是交朋友的基础。重利益的人不太会和高调的理想主义者成为朋友，物以类聚，人以群分。公司的远景目标如果不能为企业的大多数所真正认可，企业的发展大半会落空，随之而来解决问题的优先顺序、方法、步骤等等都会是矛盾的导火索。一支知道自己为什么战斗的军队是战无不胜的军队！
注意到七个方面中任何一对要素的冲突，都会给企业带来致命的后果，但是它们也并不是齐头并进般的重要。企业领导人的价值观是企业战略和企业共同价值观的基础。尽管我们无法使得一个领导团队的价值观完全一致，但是选择相近或相似价值观的人加入领导团队，是建立和引导企业价值观的有效措施。公司战略是七个方面要素的核心，为了实现公司战略，我们需要构建什么样的组织，又需要什么样的员工来形成组织等等都需要我们仔细考虑。总之，这种积极的和谐战略也是企业的理想组织模式。
集权背后的动力
集权背后的动力
对权力的监督是为保证权力的正确行使而存在的，某种程度上它牺牲了组织效率，不过提高了成功率。
把权力集中在自己的手里，是人性决定的，是和无时不在、无人没有的私有观念联系在一起的，而分权只是后天环境的要求、后天教育所灌输的观念；集权也是组织效率的要求。人性和效率在中国历史的不同时期的优先顺序不同，但是结果是一致的，那就是导致权力的集中化。分权是为了组织的迅速反应和人们的参与度，但是这种迅速的反应更多的是局部的效率；参与会导致满意度的增加，也是“和谐”的要求。看民国前的中国历史，就是一段集权加速的历史。